從疫情防控談對建筑加固改造行業的思考
瀏覽量：1019 發布時間：2020.05.09這段時間來，舉國上下團結一心抗疫情，每一個公民都能親身體會到因疫情給自己帶來的不便與困惑，在這期間無疑是有無數自愿者勇士的擔當，各界人士捐款捐物，白衣天使沖在了救人的前線，在各、公安干警、部隊強有力的堅強后盾下，疫情得到了有效的控制，各行各業的復工復產得到有序推進，從武漢疫情的暴發開始，到全球漫延，后的防控措施等等，作為加固改造行業的企業，是專門醫治建筑物的，企業的員工也應有與的白衣天使一樣，有著對被醫治者的負責任與擔當，應引起高度的重視。
目前建筑加固改造業的狀況
一、建筑加固改造業經歷了四十余年的不斷進步與發展，在全國各地產生了一批非常有技術實力的公司，為國家的建筑提供了有力的保障，但由于技術各自保密，對一些高尖端的技術使用得不到利用，造成一些地方的建筑害與改造使用得不到新技術的運用支撐，由此的技術不到位產生資源浪費；
二、由于建筑害與改造所涉及的較多，有結構、建筑、材料、消防、地基基礎、水暖電、給排水等等。由于非的“磚”家太多，沖擊該行業的發展與進步，或者加固改造后隱患未消除，甚至造成醫療事故時有發生；
三、把長期以來建筑行業的低價中標引入建筑加固改造行業，使得有片面追求利潤的企業或掛靠包工頭低于成本價中標，施工中不得不采用劣質材料，減少施工工藝等等來獲取利潤，這種現象不斷持續，這些團體和個人東打一槍、西打一炮承攬項目，造成一些被加固改造后的劣質建筑要么重新加固，要么長期滲漏水、開裂變型現象，不但未能起到延長建筑物的使用壽命，反而造成建筑物永修不好，壽命縮短。
對建筑加固改造行業的思考與對策
1.會加大對行業企業的有效管理，在管理方面，要求法人代表、總經理、總工程師、項目施工負責人必須是涉及工程類別的工程技術人員，法人代表、總工程師應是結構類的高級人才，具有致豐富的項目管理及技術經驗；
2.取消低價中標模式，把對企業業績、技術能力、專長、企業信用度、核心價值觀、管理團隊的素養與歷程的考核作為重點，對價格的比較以同級別的企業作對比參照，而不是只重點考核經濟指標而忽略了技術服務能力。就比如說買車一樣，捷達和奔馳有價格的區別，同時也會存在質量與服務的差別；
3.行業的規范與技術交流非常重要，一方面宜有所作為，幫助組織專家建立切合實際的行業定價標準、規范規程，盡量完善各種技術使用條件下的措施費、費用，而不是動不動就去套用一般的土建、裝修定額，更不能為了控制成本一刀切；
4.加強行業引導，促進行業發展，以后可能會設置加固改造行業的職業資格許可，而不是用大土木的職業資格許可來做加固改造行業，細化職業資格許可的各類別，如結構加固改造與托換、地基與基礎加固與糾傾處理、消防工程改造、給排水改造、建筑表層外裝飾維修等等，讓的事由的人員來完成，一個人他致多是兩三方面的專家，而不應都是所有的“磚”家；
5.這幾十年來我國己建成的大批建筑物，是國家的一筆物質財富，但好多建筑物己慢慢地步入中老齡時代，一是需要加固維修；二是因功能調整需要加固改造；三是城市道路改擴建、隧道穿越需要加固托換；四是老舊城區、小區老化需要維修與局部提升更換；五是提高并完善各城市中心區的功能配套，增設選進的各類新型停車場等等。這些工程一方面可拉動城市經濟發展；另一方面可美化城市環境，提升城市競爭力。隨著國家對人民美好生活渴望的重視，未來建筑加固改造與害治理行業將作為建筑業發展的大方向，會得到很大的發展；
6.因疫情原因，今年的建筑加固改造業也會受到很大的影響，無論是企業領導還是行業員工，應有的心里準備，暫時困難肯定是存在的，但前途是光明的，此時企業高管就應該借用這個時間完善企業管理，細化管理流程，組織全員學習，強化全體員工提高知識和能力培養，建立一個可打硬仗，向赴武漢的白衣天使們學習，成為一個不怕困難，勇于擔責與奉獻，且具有工匠精神的加固改造團隊，為行業、為國家作出自己的貢獻。
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